Jagoranci a Gudanarwa

Mai sarrafa kowane ma'auni ba zai iya faruwa ba tare da kasancewar halaye na musamman. Amma haɗarsu da bayyanuwar su suna da bambanci cewa tsarin jagoranci a cikin tsarin gudanarwa yana nazari da yawancin ra'ayoyin. Abin sani ne cewa masu bincike har yanzu ba su yarda da ainihin fassarar abin da ke faruwa ba, sabili da haka saboda fahimtarta an nuna cewa za a fahimta da hanyoyi da yawa a lokaci daya.

Hanyoyi guda takwas na jagoranci a gudanarwa

Daga manajan ana buƙatar ikon haɗaka kokarin ƙungiyar jama'a don cimma burin. Wato, manufar jagoranci a cikin gudanarwa na iya zama mai ban sha'awa ga ayyuka masu yawa. Irin wannan dangantaka ya danganci hulɗar zamantakewa, ta hanyar taka rawa da "masu jagoranci", babu masu biyayya a nan, tun da mutane sun yarda da fifiko ɗaya daga cikin ka'idodinsu ba tare da matsala ba.

Akwai jagoranci guda biyu a cikin gudanarwa:

An yi imanin cewa ana samun kyakkyawan sakamako ta hanyar haɗaka hanyoyin biyu.

Idan kayi la'akari da abin da ya faru daga ra'ayoyin masana, zaka iya gane mahimmanci takwas.

  1. Situational . Ya haɗa da sauya tsarin, dangane da yanayin, ba tare da la'akari da irin mutumin ba . Ya danganta ne akan ra'ayin cewa ga kowane yanayin akwai buƙatar jagoranci.
  2. "Mai girma . " Bayyana abin da ke faruwa na jagoranci ta hanyar jigilar kwayoyin halitta, wata alama ta musamman wadda ke samuwa daga haihuwa.
  3. Jagoranci jagoranci . Yi amfani da wani iko da mulkin demokraɗiya, bisa ga wani sashe da ake da shi a kan aiki da kuma mutumin.
  4. Psychoanalytic . Ya jagoranci fassarar tsakanin matsayi a cikin iyali da cikin rayuwar jama'a. An yi imanin cewa halin mutuntaka ya dace da matsayi na jagoranci, da kuma 'ya'yan - ga mabiyan.
  5. Ƙwararriya . Ya yi iƙirarin cewa jagoranci yana koyarwa, baya mai da hankali akan halaye, amma a kan ayyukan.
  6. Transactional . Yana ɗauka musanya tsakanin juna tsakanin jagoran da mabiyan, wanda aka kafa tasiri.
  7. Sojoji da tasiri . Muhimmancin mabiyan da kungiyoyi an hana shi, jagora ya zama babban adadi, wanda ke damun duk albarkatun da haɗin hannunsa.
  8. Transformational . Ƙarfin mai sarrafa ya dogara ne akan dalili da mabiyan suka yi da kuma rabuwa da ra'ayoyin ra'ayi tsakanin su. A nan shugaban yana da ƙwayar na'ura, mai yiwuwa ga tsarin tsare-tsare.

Kowace ka'idar ta ba jagora da nau'o'in nau'i daban-daban, amma a aikace, daya daga cikinsu yana da wuya a yi amfani da su gaba daya, yawanci sau biyu ko fiye an hade.