Tsarin shawarar yanke shawara shine daya daga cikin matakai mafi muhimmanci na aikin gudanarwa. Ba shi yiwuwa a yi magana game da nasarar da kamfanin ke gudana ba tare da sanin kwarewar hanyoyin da za a gudanar da yanke shawara ba, saboda rashin tabbas a cikinsu zai haifar da mummunan sakamako.
Ya kai ga yanke shawara
Mutumin da yake yanke shawara ya yi amfani da iliminsa, fahimta, hukunce-hukuncensa, ƙaddararsa, yanke shawara ya nuna ra'ayi na kowa. Sabili da haka, ana ganin yadda za a gudanar da shawarwari masu sarrafawa a matsayin tsarin tunani. Wadannan hanyoyin zuwa yanke shawara sun fita.
- Gaskiya. A wannan yanayin, an yanke shawarar ne bisa la'akari da jin dadin mutum, ba tare da nazarin wadata da kaya ba. Yawancin lokaci, wannan tsari yana da mahimmanci ga mutanen da suka riga sun sami kwarewar sarrafawa, ƙwarewarsu ba ta gaza ba. Kodayake batu a nan ba tabbas ba ne a ciki, amma a yanayin hali na yanayin, mai kula ya san abin da zai iya sa ransa. Amma kididdiga na nuna cewa dogara ga fahimta (ilimin) ba shi da amfani, in ba haka ba za ka iya yin kuskure da zaɓin dabarun, saboda haka ana bada shawara don haɗawa tare da wasu hanyoyin yanke shawara.
- Bisa ga shari'un. Wannan zaɓin yana sharaɗa ta hanyar kwarewa da sanin mutum. Ana ganin kwarewa a irin wannan bayani, kuma amfanin da wannan tsari shine ƙimar kuɗi da kuma saurin kima na halin da ake ciki. Amma yana da daraja tunawa da cewa ba duk lokuta ba ne maimaitawa daga lokaci zuwa lokaci, kuma a karkashin sabon yanayi sabon tsarin ba zaiyi aiki ba - mai sarrafa ba ya san abin da zai yi ba, domin tun da farko bai taba fuskantar irin wannan halin ba.
- Rational. Wannan fasaha na ci gaba da yanke shawara baya dogara ne akan fahimtar jagoran da kwarewarsa ba, a nan ma'auni mai mahimmanci ya ci gaba. Don aiwatar da kyakkyawar hanya, dole ne warware matsalar ta hanyar matakai masu zuwa:
- Fahimtarwar matsalar;
- tsari na ma'auni da ƙuntatawa ga yanke shawara;
- Ƙididdigar madadin mafita;
- kimantawa na zabi;
- zaɓin karshe na maganin.
Hanyar yin aiki tare da hanyoyi daban-daban na yanke shawara
Akwai hanyoyi guda biyu na yin yanke shawara: collegiate da mutum. Hanyar karshen ita ce barazanar a waɗannan lokuta lokacin da manajan ya fuskanci ƙananan ayyuka ko haɗarin yana da ƙananan ƙananan. Amma tare da mahimmancin ayyuka na gudanarwa (ƙaddamar da samarwa), wannan hanyar yanke shawara ta zama m saboda yanayin da yake ciki.
Saboda haka, a manyan kamfanoni ana yin amfani da hanyar ƙaddarar hanyoyi. Yana da haƙiƙa kuma yana ba ka damar la'akari da duk abubuwan da suka shafi kamfanin. Amma yanke shawara na gama kai yana da mahimmanci mai juyayi - ƙananan yadda ya dace. Wannan hanya za a iya raba kashi hudu.
- Yanke shawara ta hanya mafi rinjaye. Wannan sananne ne ga dukanmu, dokokin suna da sauki - kamar yadda yawancin suka gaskata, shugaban zaiyi haka. Rashin haɓaka shi ne cewa ba'a la'akari da ra'ayi na 'yan tsiraru ba kuma yana iya zama haɗari - basirar ra'ayoyin yakan haifar da ƙananan mutane. Bugu da ƙari, wannan hanya ba ta ƙyale la'akari da dalili da mambobin ƙungiyar (dalilin da ya sa za su zaɓa domin wannan yanke shawara), sabili da haka matakin ƙaddamarwa a nan zai zama ƙasa.
- Dabaru na summation na darajõji. Maganar za ta dace da wani madadin wanda ya karbi darajar darajar.
- Dabarun don rage yawan fashewar hanyoyi. Dalilinsa shine ya haifar da bambance-bambance tsakanin ra'ayi na mafi rinjaye da marasa rinjaye.
- A dabarun mafi kyau duka hangen nesa. A wannan yanayin, ƙuduri na la'akari da abubuwan da zaɓaɓɓiyar mutum, wanda ainihin akwai. Sau da yawa jagora ya zo bisa ga shawarar da aka samar, mafi mahimmanci dabarun shine.
To, ba shakka kar ka manta da cewa don bincika matsalolin da kyau da kuma kimanta bayani, kana buƙatar goyon bayan bayanan bayanan. Idan ba tare da shi ba, ƙaddamar da yanke shawara ta hanyar sarrafawa ba zai yiwu ba ga rashin nasara - ba tare da sanin cikakken bayani ba, ba zai yiwu a ga tsarin dabarun bunkasa ba.