Dole ne a magance matsala yayin da suka zama samuwa. Amma sau da yawa yakan faru cewa kowace shawara ta ƙarshe ya dogara ne da shawarar da ya gabata, kuma a irin wannan yanayi yana da mahimmanci a daidaita tsarin aiki da kuma hango sakamakon sakamakon waɗannan ko waɗancan ayyukan nan gaba. Wannan zai taimake ku tare da hanya ta musamman na itace yanke shawara.
Hanyar hanyar gina itace yanke shawara
Kamar kowane itace, itace yanke shawara ya ƙunshi "rassan" da "ganye". Tabbas, zane basira ba su da amfani a nan, tun lokacin da yanke shawara itace tsarin tsarawa na tsari na yanke shawara, wanda ya nuna matakan madadin da yanayin muhalli, da yiwuwar hadari da kuma samuwa ga duk wani haɗuwa da waɗannan hanyoyi. A wasu kalmomi, hanya ne mai mahimmanci na nazarin bayanai na atomatik (yanzu da kuma madadin), sananne ga ganuwa.
Aiwatar da itace yanke shawara
Itacen yanke shawara itace hanyar da aka fi sani, ana amfani da shi a cikin mafi yawan yanayi na rayuwa:
- itace na yanke shawara gudanarwa yana da tasiri a gudanar da gudanarwa, gudanarwa, da kuma nazarin duk wata hadari;
- Hanyar hanyar yanke shawara ta amfani dashi don tabbatar da ingancin samfurori a cikin masana'antu;
- a maganin likita, ana amfani da itacen yanke shawara wajen tantance cututtuka;
- Hanyar hanyar yanke shawara ta dace ko don nazarin tsarin amino acid (kwayoyin halitta).
Yadda za a gina itace yanke shawara?
1. A matsayinka na mai mulki, itace yanke shawara daga gefen dama zuwa hagu kuma ba ya ƙunshi abubuwa na cyclic (sabon leaf ko reshe kawai zai iya raba).
2. Muna buƙatar farawa ta hanyar nuna tsarin matsalar a "sakon" na yanke shawara na gaba (dama).
3. Branches su ne mafita madaidaici wanda za'a iya karɓa a cikin yanayin da aka ba da ita, da kuma yiwuwar sakamakon waɗannan hanyoyin. Sassan sun fito ne daga wata aya (bayanin bayanan), amma "girma" har sai an sami sakamakon ƙarshe. Yawan rassan ba ya nuna ingancin itacen ku ba. A wasu lokuta (idan itacen ya kasance "ƙaddamar"), an bada shawarar cewa kayi amfani da maɓallin sassan sakandare na biyu.
Kungiyoyin sun zo ne cikin siffofin biyu:
- Lines da aka lalata da ke haɗa da murabba'ai - mafita mai yiwuwa;
- Lines masu karfi da ke haɗa layin da za a samu sakamakon karshe.
4. Nodes su ne manyan abubuwan da suka faru, kuma layin da ke haɗuwa da layi shine ayyukan da za'a aiwatar da aikin. Rubutun ƙananan wurare ne wuraren da aka yanke shawara. Nodes na zagaye shine bayyanar sakamakon. Tun da yake, lokacin yin yanke shawara, ba za mu iya rinjayar bayyanar sakamakon ba, muna buƙatar lissafta yiwuwar bayyanar su.
5. Bugu da ƙari, a cikin itace yanke shawara, kana buƙatar nuna duk bayanan game da lokacin aikin, farashin su, da yiwuwar yin kowace shawara;
6. Bayan duk yanke shawara da sakamakon da ake sa ran aka nuna a kan bishiyar, ana gudanar da bincike da zabi na hanyar da ya fi dacewa.
Ɗaya daga cikin tsarin al'ada mafi yawan gaske shine samfurin uku, lokacin da tambaya ta farko ita ce farkon mafita na mafita,
Yayin da za a yanke shawara akan itace, dole ne a gane cewa yawan adadin bambancin ci gaba da halin da ake ciki dole ne a lura da shi kuma a taƙaita lokaci. Bugu da ƙari, tasirin wannan hanya ya dogara da ingancin bayanin da aka sanya cikin tsarin.
Abu mai mahimmanci shi ne cewa za a iya haɗa itacen yanke shawara tare da hanyoyi masu kwarewa a matakai da ake buƙatar gwada gwani akan sakamakon. Wannan yana ƙara yawan ingancin bincike na itacen yanke shawara kuma yana taimakawa wajen daidaitaccen zaɓin dabarun.