Idan kai mutum ne da burge, yana da wuya a jure wa wani zartarwa da kuma wanda ya biyo baya. Duk da haka, sau da yawa fiye da haka, wannan matsayi ne wanda ya zama wani ɓangare na hanyar shiga hanyar jagoranci. Yana da wuya a yayin da ya fito ya zama shugaba ta hanyar kalma "daga laka zuwa wadata", kuma hakika, ko da ma sau da yawa yana da amfani ga kamfanin da kai, sabon shugaban.
A takaice dai, jinkirin motsi na matakan aiki zai amfane ku da ma'aikata na gaba. Ta yaya, idan ka yi haquri a duk hanya kuma sha'awar yin ƙarshe ka zama mashawarta ba ya kyale ka barci lafiya a daren?
1. Gwada lafiyar ku don gudanarwa
Tabbas, kun tabbata cewa kun dace da dukan 100. Duk da haka, don tabbatarwa da tabbatar da kanku game da wannan a rubuce ba har yanzu ba matsala ba ne. Babban shahararrun tambayoyin ma'aikata shine: "Ka yi la'akari da aikinka a cikin shekara guda." An jinkirta kuma bai san ko wane gefe don kusanci batun ba? Bayan haka ba ku sami girma zuwa matsayi na maigidan ba. Idan kana iya tunanin ba kawai ayyukanka ba, har ma hanyar bunkasa kamfanin har shekara daya ko fiye, za ka iya bayyana ra'ayoyin kasuwanci don inganta aikinka, zaka iya samun babban shugaba.
2. Yaya za a kawar da manajan ku kuma ya jagoranci shugaba
Idan ba kawai ku kaɗai ba, amma dukkanin kungiyoyinku suna ganin cewa mai shiga cikin aikin aiki kawai yana ciwo, kuma a gaba ɗaya, mutumin da yake, a cikin ra'ayi na gama kai, yana da hankali sosai, saboda haka kuna da damar ta hanyarsa don tsalle. Kawai fara magance matsalolin ayyukan ba shi ba, amma ga kowa.
3. Nada Babbar
Idan an karfafa maigidanka, sai a sanya wani ya zama a wurinsa, me yasa ba ka tabbata cewa kai ne kake ba? Don yin wannan, ya kamata ka yi magana da maigidanka, ba tare da kunya ba, ka yi magana a kan yawan amfanin da ake ciki. Matsalar ita kadai ita ce, aikin nasara - babban rikitarwa, mai banƙyama, fiye da ikon kowa a duniya, ya kamata a ci gaba da aiwatar da ku.
4. Mutane masu mahimmanci a cikin kamfanin
Kowace kamfani yana da mutane kusa da babban gudanarwa. Kai da dukansu sun san sosai, amma ya kasance kawai don samun hanyar da ta dace. Tattara littafin a kan wadanda ke fama da kuma neman jinƙai. Bayan wani lokaci, ka jagoranci su zuwa ƙungiyar taronka tare da maigida mai girma, wanda zaku bayyana amfaninku ga kamfanin.
5. Tabbatar cewa zai kasance mafi alheri a gare ku
Kada ku damu da makomarku a matsayi na jagoranci. Shin za ku iya sarrafa yadda ya kamata ya fi dacewa da takalmanku na yanzu? Idan ba haka ba, me yasa za a nada ku lokacin da ba ku kawo wannan amfanar a dalilin ba?
6. Nemi masu karɓar ku
Ganin cewa aikin yin aiki a kowane matakin mutum shine ginshiƙan ga nasarar kamfanin, yi tunani game da wanene da kuma yadda za a yi aikinka yayin da kake tashi sama da kanka. Shirya kan motsi, gaya mana game da kusan dukkanin hanyoyi da nuances.
7. Zaɓi hanya ta jagorar
Ana iya jagorantar da karfi, na demokradiyya da kuma haƙuri. Hanyar da ta dace ta dace a yanayin sauƙaƙan waɗanda ke ƙarƙashin ƙasa, kamar waɗanda basu iya ƙirƙira da tunani kansu ba, suna iya bin umarnin kawai. Hanyar dimokuradiyya ita ce lokacin da kake aiki tare tare da wata ƙungiya don ci gaba da tattauna tsarin tsare-tsaren, dabaru da hanyoyi na aiki, da kuma amsa tambayoyin ga nasara da kasawa. Kuna iya zakuɗa idan kun kasance masu amincewa a cikin wadanda kuke karkashin jagorancinku, idan sun kasance masu kirki da kuma ingantacciyar mutane, waɗanda basu buƙatar tsoma baki tare da babban abu.
8. Abu mafi muhimmanci
Lokacin da ka ga yadda za ka jagoranci, da abin da zai kawo wa kamfanin, abin da zai canza, abin da zai inganta, lokaci ne na tattaunawar da aka ambata da manyan hukumomi. Shin yana da darajar cewa har sai wannan lokaci dole ne ka tara babban fayil da babban maigidan? Ana buƙatar bayanin don yin aiki a kai.
Idan kai, a sakamakon waɗannan ƙananan hanyoyi, kuma kada ku yi jagoran nan da nan, ku gaskanta ni, zakuyi kusa da wannan matsayi fiye da baya. Bugu da ƙari, mai kyau da kuma saduwa da mutum tare da babban gudanarwa da abokansa zasu je hannu a lokacin da suke nema maye gurbin ubangijinka na yanzu.